Come negoziare il lavoro da remoto o l'orario flessibile in un'offerta di lavoro

Il momento giusto per sollevare la flessibilità è dopo che l'offerta è stata fatta formalmente, e dopo che la conversazione sullo stipendio si è conclusa. Prima lo stipendio, poi la flessibilità.

Inquadra in termini di risultati e impegno, non di preferenza personale

"Lavoro in modo più efficace con due giorni da remoto a settimana — ho scoperto che produce costantemente un lavoro di qualità superiore su compiti concentrati, e sono pienamente impegnata a essere presente e collaborativa nei giorni in cui sono in ufficio" è una richiesta professionale.

Proponi un accordo specifico invece di fare una domanda aperta

“Sulla base di come lavoro in modo più efficace, vorrei proporre [accordo specifico — ad esempio, tre giorni in ufficio, due da remoto]. Sono convinta che questo garantirebbe che io fornisca il mio miglior lavoro, mantenendo la piena presenza per la collaborazione nei giorni in cui sono lì.”

Se esprimono preoccupazione per la disponibilità

“Sarei felice di impegnarmi su orari centrali specifici — [dalle 9 alle 15, o qualunque fascia sia rilevante] — quando sono sempre disponibile per riunioni e collaborazione. La flessibilità sarebbe intorno a questi punti fissi piuttosto che al posto di essi.”

Metterlo per iscritto

Qualunque cosa venga concordata — confermala per iscritto prima di firmare la lettera di offerta.

Quando dicono di no

"Apprezzo che tu sia diretto. Posso chiedere — è una politica che si applica a tutti i ruoli a questo livello, o c'è una logica specifica per questo?"

E il rischio di carriera?

La penalizzazione della flessibilità è reale — chi lavora da remoto, in particolare le donne, ha statisticamente meno probabilità di essere considerato per una promozione quando la sua visibilità è inferiore. Chiedi: "Come gestisce solitamente il team la visibilità e il riconoscimento per le persone che lavorano da remoto?"